7月3日下午，酉州實業(yè)召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)評價上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，分析研判當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展形勢，研究部署下半年重點工作任務(wù)，動員全體干部職工以創(chuàng)建一流企業(yè)為目標(biāo)，解放思想、真抓實干、努力拼搏，全力推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。集團副總經(jīng)理張光流主持會議，集團全體干部職工參加會議。

會議全面分析總結(jié)了2024年上半年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、融資工作開展情況、財務(wù)運行情況、項目推進情況、重點工作任務(wù)完成情況。集團綜合部、融資部、財務(wù)部、貿(mào)易專班、桃花源地產(chǎn)公司、建筑公司、安通公司、爆破公司、資產(chǎn)公司圍繞上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況、項目投資建設(shè)情況、工作亮點和存在的問題及面臨的主要困難、下階段工作計劃等方面，進行了深入分析和交流。

在全面聽取工作情況匯報后，集團黨委副書記、總經(jīng)理余小容系統(tǒng)總結(jié)剖析了上半年經(jīng)營運行情況，分析了生產(chǎn)經(jīng)營中存在的難點、痛點和堵點，全面梳理了下半年工作思路，有針對性地提出了工作舉措，明確了責(zé)任主體和目標(biāo)要求，對下半年工作進行了再安排、再部署、再夯實，凝聚發(fā)展合力，確保目標(biāo)任務(wù)落地落實。

集團黨委書記、董事長張宗銀作總結(jié)講話。他表示，今年以來，酉州實業(yè)集團在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全員領(lǐng)銜攻堅、靠前指揮下，各部室、子公司緊扣時間節(jié)點，狠抓落實，各項攻堅任務(wù)基本按照計劃有力推進，圍繞年度各項經(jīng)營指標(biāo)，基本完成了半年主要任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)超半”。

會議指出：當(dāng)前是酉州實業(yè)集團改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須清醒地認(rèn)識到，未來還將面臨更大的考驗。下半年，集團公司上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，繼續(xù)堅持發(fā)展第一，全力拓展市場，圍繞地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、爆破作業(yè)、資產(chǎn)運營、駕培駕考幾大板塊，向目標(biāo)任務(wù)、重點難點工作發(fā)起沖鋒，盡心盡力抓好各項工作的落實落地。

會議強調(diào)：上半年雖然取得了一定成績，但是全年任務(wù)仍舊十分繁重，各部門、子公司要對標(biāo)年度目標(biāo)，找準(zhǔn)短板、夯實任務(wù)、明確節(jié)點、全力推進。酉州實業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記視察重慶重要講話重要指示精神和市委袁家軍書記調(diào)研酉陽重要要求以及縣委縣政府各項決策部署，圍繞市場化實體化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，深耕房地產(chǎn)開發(fā)這個主戰(zhàn)場，緊盯建筑施工、爆破作業(yè)、資產(chǎn)運營、駕培駕考四大主業(yè)，布局健康養(yǎng)老、燃?xì)膺\營、貿(mào)易發(fā)展三大業(yè)務(wù)板塊，全力推進五項工作：一是聚焦重點抓改革；二是全力以赴抓項目；三是積極開拓抓銷售；四是優(yōu)化力量抓融資；五是主動擔(dān)當(dāng)控風(fēng)險。同時，全體干部職工要嚴(yán)作風(fēng)、抓落實，進一步增強緊迫感、責(zé)任感、榮譽感，緊盯目標(biāo)、鼓足干勁、奮力前行，以優(yōu)良的作風(fēng)、出色的成績，確保年度任務(wù)全面完成，全力以赴當(dāng)好桃花源新城發(fā)展的“鐵軍”和“標(biāo)兵。”

會議要求：一是解放思想，持續(xù)抓好團隊建設(shè)，要充分發(fā)揮績效考核的激勵效用，營造爭優(yōu)創(chuàng)先、目標(biāo)統(tǒng)一的團隊氛圍；二是轉(zhuǎn)變觀念，堅持系統(tǒng)科學(xué)思維抓好制度建設(shè)，規(guī)范化管理是集團公司一項艱巨的、需要持續(xù)改善的重要工作，制度的編制、執(zhí)行、修訂完善三個環(huán)節(jié)的有效銜接是規(guī)范制度體系的決定因素，必須作為一項長期任務(wù)進行系統(tǒng)科學(xué)的評估、反饋及調(diào)整；三是立足主業(yè)，統(tǒng)籌做好業(yè)務(wù)拓展，貫徹發(fā)展、經(jīng)營、管理、人才、工作理念，使之真正成為公司“軟實力”；四是突出問題導(dǎo)向，加快推進項目建設(shè)，始終將安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，加強項目現(xiàn)場施工及質(zhì)量的安全管理，同時對在建及已完工工程項目進行復(fù)盤分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，完善實施運轉(zhuǎn)體系，使項目全過程管理在規(guī)范化的基礎(chǔ)上邁向精細(xì)化；五是盤活存量資產(chǎn)，加強資產(chǎn)運營，實現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本、資本變資金，提升行業(yè)綜合運營能力；六是全力抓好融資工作，加強與金融機構(gòu)對接，引入金融“活水”，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

桃花源地產(chǎn)公司匯報工作

建筑公司匯報工作

安通公司匯報工作

爆破公司匯報工作

資產(chǎn)公司匯報工作

圖片綜合部匯報工作

財務(wù)部匯報工作

融資部匯報工作

貿(mào)易專班匯報工作